Team-Coaching

Teams stehen aktuell immer wieder vor neuen Herausforderungen und ständige Veränderungsprozesse bestimmen oft den Alltag. Ein gutes Team ist daher keine Selbstverständlichkeit. Eine professionelle Führungskraft erkennt die unterschiedlichen Potentiale und Stärken der Teammitglieder und ist gleichzeitig mit ihren Werten und Einstellung ein positives Rollen-Vorbild - dennoch kann es Belastungen, Konflikte und Widerstände im Team geben. 

Mein professionelles Coaching unterstützt Sie als Leitung und Ihr Team mit individuellen und passgenauen Angeboten bei folgenden Herausforderungen und Coaching-Anlässen:

Team-Coaching bietet sich für Sie an, wenn
  • Ihr Team aktuell sehr belastet ist 
  • Ihr Team gerade viel „Unruhe“  erlebt
  • die Zusammenarbeit und das Miteinander schwerer wird 
  • Widerstand im Team sich ausbreitet 
  • Team-Konflikte zunehmen und das Arbeitsklima darunter leidet 
  • Kommunikationsprozesse nicht mehr stimmen
  • Ungerechtigkeiten in der Arbeitsverteilung und Arbeitsbelastung erlebt werden 
  • Rollenerwartungen nicht klar sind und Rollen-Konflikte vorhanden sind 
  • Unterschiedlichkeit und Heterogenität im Team nicht mehr positiv genutzt werden können  
  • Generations-Vielfalt und die unterschiedlichen Arbeitsweisen und Werte keine Bereicherung mehr ist 
  • Ihr Team weiterhin überwiegend im Homeoffice arbeitet und neue Teamkulturen etabliert werden müssen 
  • Rahmenbedingungen auch im homeoffice zunehmend schwerer werden und zu Stress führen 
  • Ihr Team wieder in die Präsenz zurückkehren wird und die Teamkultur neu angepasst werden muss 
  • aktuelle Krisen zu Belastungen führen und nur gemeinsam bewältigt werden können 
  • berufspolitische und ethische Konflikte v.a. in Zeiten der Pandemie das Team herausfordern 
  • Leitungswechsel gemeinsam mit dem Team professionell begleitet werden sollte 
  • Team-Coaching als präventives Angebot genutzt werden soll, damit potenzielle Probleme im Vorfeld minimiert werden 
Was wäre Ihr Gewinn eines Team-Coaching Prozesses:
  • Kommunikation verbessert sich
  • Rollenklarheit, Rollenklärung und klare Rollenverteilung wird unterstützt 
  • Konfliktfähigkeit, Konfliktmanagement und Konfliktlösung nehmen zu
  • Verbesserung der Stimmung im Team 
  • Konstruktive Zusammenarbeit 
  • Team-Entwicklung wird gefördert 
  • Zunahme Arbeitszufriedenheit
  • Verbesserung Absprachen 
  • Zunahme Zusammengehörigkeitsgefühl 
  • Vielfalt und Heterogenität als Chance und Bereicherung
  • Steigerung Motivation 
  • Stressreduktion
Mögliche Fragen zur ersten Team-Analyse:
  • Was ist unsere gemeinsame Team-Identität? 
  • Welche Stärken und Schwächen haben die einzelnen Teammitglieder?
  • Wie sind die Team-Rollen verteilt?
  • Wie gehen wir mit Konflikten um?
  • Welche „ungeschriebenen Gesetze“ gibt es in unserem Team? 
  • Welche Rituale und Spielregeln gibt es?

In der Regel ist ein Team-Coaching ein Prozess über einen längeren Zeitraum und es sind daher mehrere Termine zu empfehlen. 

Wie ist idealtypisch die weitere Vorgehensweise: 

  1. unverbindliches und kostenfreies Kennenlerngespräch mit Führungskraft und Team 
  2. Ist-Analyse der Team-Situation  - auch was aktuell gut gelingt 
  3. Gemeinsame Zielfestlegung - woran erkennen Sie am Ende des Coaching-Prozesses, dass das Team-Coaching erfolgreich war
  4. Prozess und Vorgehensweise entwickeln z. B. Gesamt-Dauer, wer nimmt teil, welche Methoden kommen zum Einsatz 
  5. Durchführung von Coaching-Prozess und flexible Anpassung an aktuelle Herausforderungen und Themen 
  6. Prozess-Ende: Festhalten von Veränderungen und Vereinbarungen 
  7. Evaluation der Ziele und des Coaching-Prozesses